New Work bei Schera GmbH: Flexibilität, Verantwortung und Wachstum in einem modernen Arbeitsumfeld

„New Work“, ein Konzept des Sozialphilosophen Frithjof Bergmann, entstand als Antwort auf die Krisen und Umbrüche der 1980er-Jahre. Bergmann verfolgte die Idee einer Arbeitswelt, in der Menschen ihre Potenziale voll entfalten können und Arbeit als sinnstiftend erleben. Auch heute, in einer Zeit zunehmender Unsicherheiten und rascher Marktveränderungen, ist das Konzept aktueller denn je. Bei der Schera GmbH werden diese Prinzipien aufgegriffen und in die Praxis umgesetzt, indem eine moderne, flexible und wertschätzende Unternehmenskultur gestaltet wird.

Werte und Kultur als Grundlage
Bei Schera GmbH stehen die Werte Nachhaltigkeit, Verantwortung, Erfolg, Wertschätzung, Ehrlichkeit und Entwicklung im Mittelpunkt des Handelns. Diese Werte bilden die Basis der Unternehmenskultur und fließen in alle Maßnahmen zur Weiterentwicklung unserer Arbeitswelt ein. Ein zentraler Bestandteil ist das Führungsverständnis, bei dem sich Führungskräfte als Coaches verstehen. Sie begleiten und fördern ihre Teams und geben Impulse, um Mitarbeitende bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen. Dieser Ansatz schafft ein Arbeitsumfeld, in dem sich jede und jeder auf die individuellen Stärken konzentrieren kann – ein Konzept, das Schera als „Stärken stärken“ bezeichnet.

OKRs für Transparenz und gemeinsame Ziele
Mit über 130 Mitarbeitenden und einem beständigen Wachstum der letzten Jahre ist die klare Strukturierung von Zielen für das Großwallstädter Unternehmen besonders wichtig. Das OKR-System („Objectives and Key Results“) unterstützt dabei, die Unternehmensziele transparent zu machen und den Mitarbeitenden Orientierung zu geben. Zugleich bietet das System Raum für die Einbringung eigener Ideen, unabhängig von der Position in der Hierarchie. So fördert das OKR-System nicht nur die Zielorientierung und den gemeinsamen Erfolg, sondern erleichtert es auch, strukturelle Herausforderungen frühzeitig zu erkennen. „Für uns ist das OKR-System daher ein wertvolles Instrument, das Transparenz schafft und langfristig zu einem besseren Miteinander beiträgt“, erklärt Geschäftsführer David Schellenberger.

Flexibilität und Eigenverantwortung
Flexibilität ist ein essenzieller Bestandteil der New Work-Strategie. Der firmeninterne „Schera Guide“ schafft Orientierung, wie das Unternehmen Arbeitszeiten und Homeoffice versteht. Gleichzeitig behalten Führungskräfte die Freiheit, Urlaubs- und Arbeitsregelungen zu gestalten, um den verschiedenen Lebenssituationen der Mitarbeitenden gerecht zu werden. Diese Mischung aus Struktur und Flexibilität schafft Vertrauen und fördert die Eigenverantwortung der Teams, sodass jeder die Freiheit hat, die bestmögliche Balance zwischen beruflichen und persönlichen Bedürfnissen zu finden.

Gesundheit und Wohlbefinden im Fokus
Das Wohlbefinden der Mitarbeitenden ist Schera ein wichtiges Anliegen. In Zusammenarbeit mit der Krankenkasse BKK Akzo Nobel werden regelmäßig Gesundheitswochen angeboten, die Workshops zur mentalen und physischen Gesundheit umfassen. Zusätzlich gehören Kochkurse und eine wöchentliche „Bewegte Pause“ zum Angebot. Diese Initiativen schaffen Raum für Gesundheit und Prävention im Alltag. In neuen Logistikgebäude, das bald fertiggestellt wird, soll das Angebot um einen Sportraum erweitert werden, der den Mitarbeitenden zusätzliche Möglichkeiten bietet, Gesundheit und Arbeitsleben zu verbinden.

Nachhaltigkeit als gelebte Verantwortung
Nachhaltigkeit ist nicht nur ein Unternehmensziel, sondern ein gelebter Wert, der den Arbeitsalltag prägt. Das klimaneutrale Gebäude ist mit höhenverstellbaren Schreibtischen ausgestattet und es soll ein sparsamer Umgang mit Ressourcen gefördert werden. „Wir möchten Mitarbeitende dazu ermutigen, selbst nachhaltig zu handeln, sei es durch kleine Veränderungen im Arbeitsalltag oder durch die bewusste Gestaltung des eigenen Arbeitsumfelds. Diese Maßnahmen stehen im Einklang mit unserem Bestreben, verantwortungsvoll zu wirtschaften“, sagt David Schellenberger.

Technologie als Unterstützung und Entlastung
Ein weiterer Baustein von Scheras Zukunftsstrategie ist der Einsatz moderner Technologien. Mit KI und Automatisierung sollen Mitarbeitende von sich wiederholenden Aufgaben entlastet werden und ihnen mehr Raum für wertschöpfende und kreative Tätigkeiten geben werden. Perspektivisch sieht Schera in der KI auch eine Möglichkeit, Führungskräfte in ihrer Rolle zu unterstützen und Mitarbeitenden durch KI-basierte Tools einen zusätzlichen Sparringspartner und Coach zur Verfügung zu stellen. Durch diese Technologie will das Unternehmen nicht nur Effizienz schaffen, sondern auch Potenziale heben und die Arbeit noch sinnvoller gestalten.

Persönliche Perspektive auf New Work
„Als Geschäftsführer sehe ich New Work nicht nur als Mittel zur Effizienzsteigerung, sondern als Weg, Mitarbeitenden ein erfüllendes Arbeitsumfeld zu bieten. Dabei hat mich der Podcast „On the Way to New Work“ von Christoph Magnussen und Michael Trautmann inspiriert – besonders die Folge 430 mit Michael Bungay Stanier, Autor von „The Coaching Habit“. Seine Ideen, wie Führungskräfte Mitarbeitende durch Fragen zur Selbstreflexion anregen können, geben wertvolle Impulse für unsere New Work-Initiativen und unterstützen uns in unserem Anspruch, Coaching und Begleitung als festen Bestandteil unserer Unternehmenskultur zu etablieren“, ergänzt David Schellenberger.

Schlussgedanke
New Work ist für die Schera GmbH nicht nur ein Konzept, sondern ein integraler Bestandteil der Strategie. Mit den Werten Flexibilität, Wertschätzung und Nachhaltigkeit wird ein Arbeitsumfeld geschaffen, welches die Mitarbeitenden fördert und gleichzeitig die Grundlagen für den langfristigen Unternehmenserfolg stärkt. In einer dynamischen Arbeitswelt nimmt Schera sich der Aufgabe an, die Prinzipien von New Work stetig weiterzuentwickeln – zum Wohl der Mitarbeitenden und als Basis für eine zukunftsorientierte Unternehmensführung.

David Schellenberger
Schera GmbH
D.Schellenberger@schera.de
www.schera.de